O que sua empresa está fazendo para que em caso de surto da gripe entre os funcionários não pare suas atividades, ou que orientações estão sendo feitas no ambiente de trabalho para que os riscos sejam diminuídos?
Há alguma mudança de postura da empresa em relação a higiene dos funcionários? Houve alguma mudança na periodicidade de mudança dos filtros do ar condicionado?
Bom, se não há, é muito importante propor que a empresa oriente adequadamente seus funcionários a mudarem seus hábitos e orientar que os mesmos evitem aglomerações e estejam sempre atentos a orientação de higiene prescritas pelo MS. Crie um comitê de crise para que algumas atitudes sejam tomadas de forma que sua empresa não precise parar por conta de um vírus!
Em estudo feito pela Fundação Brasileira de Desenvolvimento Sustentável (FBDS) em parceria com a Coppead, em presas que adotaram as práticas de sustentabilidade sofreram menos impacto do que as que não fizeram. Para 54% dos entrevistados a agenda da sustentabilidade ajudou as empresas a enfrentarem os efeitos da crise, tendo como principal motivo as práticas de engajamento de stakeholders, interna e externamente, tendo em vista a maior transparência das decisões e pela credibilidade gerada pela postura de diálogo. A transparência e a consequente credibilidade advinda desta prática, faz com os stakeholders acreditem nos projetos e invistam positivamente na empresa. O desafio pós-crise é determinar a integração dos procesos produtivos de forma que as práticas de sustentabilidade faça parte de toda a cadeia produtiva, iniciando nos fornecedores e terminando na pós-venda. Este é um assunto ainda espinhoso e com poucos pontos determinístico no que tange o real benefício pra cada empresa, ma
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